1、公司利益和供應(yīng)商之間的利益之間的平衡

　　只考慮公司利益，短時間內(nèi)供應(yīng)商可能配合，時間長了難免會有怨言，最后采購工作很難進展，有時象加急訂單 一類的事情很難處理。 　　考慮供應(yīng)商的太多的利益，估計老板那關(guān)也很難過。

2、部門之間和部門內(nèi)部關(guān)系的平衡

　　在采購工作中，部門之間的沖突較多，遇到好事大家互相搶，遇到挨罵的事互相踢皮球。所以處理這些沖突時需要好的技巧。 　　部門內(nèi)部由于崗位輪換，或者需要互相協(xié)作，溝通。利益沖突的處理也很重要。

3、品質(zhì)，服務(wù)和價格之間的平衡

　　采購不是買品質(zhì)最好的東西。品質(zhì)越好，大多時候價格越高。所以品質(zhì)剛好符合的，價格最低的，服務(wù)最好的供應(yīng)商是最佳供應(yīng)商。服務(wù)嗎，當然一開始選擇時看不出來，不 　　過以我的經(jīng)驗，一開始就對采購不太熱情的供應(yīng)商，以后也好不到哪里去。

4.、低庫存與供應(yīng)連續(xù)性的平衡　

庫存放多少最好，太少，生產(chǎn)會滿足不了，太多，占用資金太多。所以合理的SAFESTOCK很重要。

5、不斷規(guī)范的作業(yè)和效率與不斷變化的情況之間的平衡

世界在變，唯有創(chuàng)新不變。情況在變，應(yīng)對的方法要變否?要變多少，怎么變? 　　這也是困擾采購工作的問題。需要象ISO9001要求那樣PDCA螺旋式的上升。

6、繁重的工作與良好的記錄保持之間的平衡 　

　工作已經(jīng)很累了，同時要應(yīng)付大小三十幾個供應(yīng)商，還要整理歸檔報價單，訂單，價格裁決的資料等證明自己清白的資料，以應(yīng)付一年一度的審計。雖然很煩，但是必須做。